El diseño generativo es una herramienta de innovación, un nuevo paradigma alrededor de sectores como la ingeniería, la arquitectura o el diseño de productos.De un modo muy básico, se puede decir que es un método de diseño basado en reglas, generalmente impulsado por software computacional, para generar formas automáticamente a partir de la modificación de las variables que las definen. Detrás de esta modificación se esconden definiciones algorítmicas (en muchos casos muy complejas) que permiten acceder de un modo inteligente a un sinfin de formas con tan solo indicar las nuevas necesidades.
Alan Petrillo nos presenta en el blog de COMSOL el uso de un proceso de modelado con COMSOL Multiphysics, basado en ecuaciones, para generar un nuevo diseño de portalápices basado en reglas y valores definidos por el usuario.
Ya está disponible la nueva versión Minitab Statistical Software 21, que trae las siguientes mejoras y novedades en sus funcionalidades:
Esta conferencia está dedicada a explorar diferentes aspectos del software matemático Maple, incluido el impacto de Maple en la educación, los nuevos algoritmos y técnicas de cálculo simbólico y la amplia gama de aplicaciones de Maple. Los asistentes tendrán la oportunidad de conocer las últimas investigaciones, compartir experiencias e interactuar con los desarrolladores de Maple.
La conferencia se llevará a cabo en línea e incluirá presentaciones y discusiones en vivo, así como grabaciones y salas de chat, para adaptarse a las zonas horarias. El personal de Maplesoft también ofrecerá sesiones de capacitación de Maple sobre una variedad de temas durante la conferencia.
Los temas incluirán, entre otros:
Los temas incluirán, entre otros:
Los temas incluirán, entre otros:
El Dr. Veselin Jungic es profesora en el Departamento de Matemáticas de la Universidad Simon Fraser. Es becario nacional de enseñanza de 3M y ha recibido el premio Pouliot y el premio de enseñanza CMS. La mayor parte de su investigación se centra en la teoría de Ramsey y en el campo de la educación y el alcance de las matemáticas. Veselin ha sido promotor activo de las matemáticas entre amplias comunidades académicas y no académicas. Ha desarrollado el programa Math Catcher Outreach, que tiene como objetivo promover las matemáticas y la erudición en general al alentar a los estudiantes de primaria y secundaria a reconocer cómo se usan las matemáticas en la vida cotidiana y cómo forman la base de muchas de nuestras decisiones diarias y opciones para toda la vida.
Evelyne Hubert es científica investigadora en INRIA Méditerranée (Francia), con nombramientos previos en la Universidad de Waterloo, MSRI Berkeley, IMA Minneapolis y Fields Institute Toronto. Sus intereses se encuentran en los cálculos algebraicos y cómo preservar y explotar la simetría. Sus contribuciones se encuentran en sistemas diferenciales no lineales, invariantes diferenciales y marcos móviles, teoría invariante, aproximación, así como modelado geométrico. Es editora del Journal of Symbolic Computation and Foundations of Computational Mathematics. También le gusta el senderismo, el esnórquel y las actividades al aire libre en general.
El Dr. Laurent Bernardin es presidente y director ejecutivo de Maplesoft. Ha trabajado en Maplesoft durante más de 20 años y antes de su nombramiento en su puesto actual, ocupó los puestos de director de tecnología y director de operaciones. Bernardin cree firmemente que las matemáticas importan. Bajo su liderazgo, Maple ha pasado de ser un proyecto de investigación en computación simbólica a un entorno completo para cálculos matemáticos utilizado por cientos de miles de ingenieros, científicos, investigadores y estudiantes de todo el mundo.
Por Andrea Grgic.
No es ningún secreto que los acontecimientos del año pasado han obligado a muchas organizaciones a cambiar su estrategia empresarial y priorizar nuevas formas de trabajar, colaborar y adaptarse a la nueva normalidad. Los equipos han tenido que realizar una transición inesperada a entornos parcial o completamente remotos, lo que ha provocado comunicaciones desarticuladas y departamentos aislados. Esto presenta un desafío único para las organizaciones de excelencia operativa, en las que los departamentos se benefician enormemente de la colaboración consistente e intencionada, para inspirar grandes ideas que impulsen la ejecución exitosa del proyecto y, en última instancia, la satisfacción del cliente.
A menudo se ha dicho que las grandes ideas inspiran aún más grandes ideas, y en el mundo cada vez más virtual de hoy, establecer un enfoque continuo para fomentar la generación de ideas y la innovación es importante para una transformación digital exitosa. Sabiendo esto, no debería sorprender que más de un tercio de los altos ejecutivos consideren un aumento en la innovación como uno de los principales objetivos de transformación digital para su negocio, según el informe "2021 State of Digital Transformation Report".1
Sin embargo, históricamente, la incapacidad de establecer un rendimiento de innovación exitoso ha sido un desafío continuo para los directivos. Según un artículo publicado por McKinsey & Company, el 84% de los directivos considera que la innovación es importante para su estrategia de crecimiento y el éxito de su organización, mientras que solo el 6% está satisfecho con su rendimiento en innovación2. Hoy, más que nunca, está claro que las organizaciones necesitan un plan para desarrollar una cultura de innovación y una forma de brindar liderazgo con una visión completa del impacto de las iniciativas de innovación de su organización.

Fuente: McKinsey & Company: Crecimiento e innovación
Un programa de innovación sostenible requiere la generación de ideas, el patrocinio organizacional y la implementación de ideas, todo lo cual requiere el compromiso de los empleados. Para maximizar el rendimiento de la innovación y lograr los objetivos de transformación digital, las empresas deben implementar una solución de innovación y mejora de extremo a extremo, que se pueda adoptar en todos los equipos y departamentos. De esta manera, los empleados de toda la empresa pueden contribuir con sus ideas diversas, y los jefes de proyectos pueden monitorizar el estado del proyecto y las métricas de rendimiento para sus muchas iniciativas.
¿Qué pasaría si le dijéramos que Minitab ha creado la plataforma definitiva para la colaboración, la creación de ideas y la ejecución de proyectos que llevará su rendimiento de innovación al siguiente nivel?
Conozca Minitab Engage™, la única solución diseñada para iniciar, rastrear, administrar y compartir iniciativas de innovación y mejora desde la generación de ideas hasta la ejecución.
La última solución de mejora de extremo a extremo de Minitab permite a las organizaciones acelerar su transformación digital al proporcionar una plataforma única para iniciar y administrar proyectos e innovación que crean valor. Minitab Engage permite a las organizaciones recopilar ideas a través de un buzón de sugerencias virtual, obtener patrocinio y ejecutarlas, y medir el éxito con paneles de KPI y ROI.

Formulario de presentación y evaluación de innovación en Minitab Engage
Ahora que se recopilan las ideas de su negocio y se ejecutan los proyectos, puede evaluar cómo esos proyectos conducen a una transformación digital exitosa.
Como presidente y director ejecutivo de Minitab, Jeffrey T. Slovin, dijo:
“[Con la incorporación de Minitab Engage] a nuestra cartera de Solutions Analytics™, Minitab es ahora la única empresa que puede ayudar a las empresas en todo su viaje de transformación digital, desde la generación de ideas hasta la ejecución, aprovechando el poder de la recopilación de datos, el análisis de datos, comprobado metodologías de resolución de problemas y herramientas visuales para garantizar una transformación empresarial exitosa".
Ya sea desafiando a una organización a innovar de alguna manera, apuntando a áreas de mejora como la transformación digital o simplemente buscando buenas ideas, Minitab Engage acelera el proceso de innovación desde la creación de ideas hasta su ejecución.
Fuentes:
1. 2021 State of Digital Transformation
2. McKinsey & Company: Growth & Innovation
A través de 3 vídeos, la Dra. Lourdes Pozueta expone cómo el estudio de la variabilidad presente en los procesos de fabricación puede representar una oportunidad para ser más competitivos. Cada uno de los vídeos recoge una de las fases de la metodología: descripción ⇒ predicción ⇒ identificación de causas. Este proceso se ilustra con un caso práctico inspirado en un proceso de fundición de piezas en automoción: la optimización de la frecuencia de vibración del caliper.
La competitividad de las empresas está vinculada a la detección de oportunidades de negocio. Estas oportunidades se pueden generar buscando reducir la variabilidad de sus procesos. Debemos fijarnos en:
Una vez detectado el proceso candidato, para reducir la variabilidad detectada, el experto puede hacer uso de la metodología y herramientas de descripción, predicción e identificación de causas.
Esta metodología de descripción ⇒ predicción ⇒ identificación de causas es común para los procesos de fabricación de diferentes sectores. Para ilustrarla, vamos a tomar un caso práctico inspirado en un proceso de fundición de piezas en automoción: la optimización de la frecuencia de vibración del caliper.
La empresa de fundición Fagor Ederlan tuvo un reto hace 10 años en relación con la fabricación de calipers para proveedores de grupos de freno.
Los clientes contemplaban añadir nuevos requerimientos a los estándares basados en geometría, estructura metalúrgica y comportamiento mecánicos. Eran nuevos requerimientos basados en tolerancias para las frecuencias de vibración de las piezas y la variabilidad se estimaba, en un principio, excesiva. El desconocimiento técnico del tema conllevaba un riesgo de pérdida de competitividad, ya que los clientes anunciaban la obligación de incorporar inspección 100% en proceso en 5 años.
El reto se abordó como un Proyecto Seis Sigma bajo la supervisión de la Dra. Lourdes Pozueta, formadora y coach principal en la metodología Seis Sigma en la Organización y con la participación de un equipo multidisciplinar de Calidad, Procesos, Ingeniería y Centro Tecnológico.
La Dra. Lourdes Pozueta, implicada en primera persona en el caso, desgrana en los siguientes vídeos el proceso que llevó a cabo y qué herramientas de Minitab forjaron sus "gafas especiales" para VER y entender el proceso y tomar decisiones sobre el diseño de soluciones para reducir la variabilidad.
En esta fase el objetivo es explicar el comportamiento de variables de interés a partir de información básica existente y detectar patrones que ayuden a orientar una recogida de datos más detallada. Para ello, se sigue la metodología Seis Sigma basada en búsqueda de evidencias que reduzcan las sospechas de partida y se utilizan herramientas como histogramas, gráfico de cajas, series temporales, multi-vari y estudios de capacidad.
Los resultados obtenidos en la etapa MEDIR (fase de descripción) ayudaron al Diagnóstico de la Situación de partida y a identificar que las fuentes de variación estaban en el corto plazo, dentro de las huellas del molde, y no en las posibles variaciones del largo plazo provenientes de materias primas, etc. VISUALIZAR LA GRABACIÓN ⇒
En esta fase el objetivo es explorar la información de grandes bases de datos multi-factorial tanto en la identificación de observaciones anómalas como en la identificación de factores que podrían explicar la variabilidad. Para ello, se sigue la metodología Seis Sigma basada en analizar la calidad del dato, llevar la sabiduría del proceso a la estructura de la base de datos, …, y contemplar los resultados con unas gafas especiales y se utilizan herramientas como gráficos de dispersión, matrices de correlación, dendrogramas, análisis de componentes principales, modelos de regresión múltiple, PLS y modelos de clasificación CART.
En la etapa ANALIZAR se profundizó en las causas raíz de esta variación descartando temas metalúrgicos, etc. y centrando el estudio en identificar geometrías que podrían explicar la variación en las frecuencias. Se utilizaron técnicas de modelización y clasificación de Minitab y se llegó a un conjunto de cotas explicativas que estaban correlacionadas con el parámetro de frecuencia de interés. VISUALIZAR LA GRABACIÓN ⇒
En esta fase el objetivo es establecer una manera de proceder en la recogida de datos a partir de diseño de experimentos que den lugar a modelos predictivos y causales que permitan optimizar la función deseada. Para ello, se sigue la metodología Seis Sigma basada en identificar entre las relaciones de correlación aquellas que son causales. Utilizando diseños de experimentos simples y factoriales se realizan experimentos moviendo todos los factores a la vez según una propuesta de Minitab que permite estimar las relaciones y obtener máxima información con un número bajo de recursos en experimentación.
En la última etapa se identificó la causa raíz mediante la realización de Diseño de Experimentos con las variables que aparecían en los modelos predictivos para comprobar si eran causas de la variación y obtener un conjunto de parámetros que fueran elementos clave de diseño. VISUALIZAR LA GRABACIÓN ⇒
Fagor Ederlan (FE) es un grupo empresarial perteneciente al Grupo Mondragon líder en componentes de automoción. El grupo se caracteriza por una constante pro-actividad en incorporar en su cultura metodologías de Excelencia Operacional, buenas prácticas, etc. Como ejemplo, hace 10 años llevaron a cabo un notable esfuerzo para incorporar en su propio Programa de Excelencia Operacional, KALDA, partes de la metodología Seis Sigma con la colaboración de Mondragon Unibertsitatea y bajo la supervisión de la Dra. Lourdes Pozueta de Avancex+i. Uno de los frutos de esta magnífica experiencia fue la realización de la Tesis Doctoral "Desarrollo de un modelo para abordar proyectos de mejora continua de procesos productivos de forma eficaz y eficiente" que recoge buenas prácticas como la de esta sesión, en menor detalle.
Investigadores del Centro de Salud de la Universidad de Connecticut (UCHC) están explorando aplicaciones de Maple en la interpretación de información de imágenes de resonancia magnética (IRM) para la detección temprana y caracterización de tumores pequeños.
Las redes vasculares necesarias para nutrir el crecimiento en microambientes tumorales pueden ser mucho más densas que en el tejido normal. La densidad vascular es un parámetro importante en la evaluación de la actividad tumoral, pero se reconoce universalmente que la determinación precisa es una tarea difícil. La determinación de este parámetro se basa en procedimientos de recuento manual y es subjetivo del observador. En el mejor de los casos, hay que estar satisfecho con las medidas relativas.
Además, estas mediciones son muy laboriosas y requieren mucho tiempo. Por ejemplo, la cuantificación a lo largo de un eje mayor de un tumor de 1 cm utilizando varias secciones histológicas puede tardar hasta 200 horas. Esta experiencia llevó al equipo de la UCHC a desarrollar una rutina de recuento de cajas para interrogar imágenes microscópicas digitalizadas de redes vasculares bien resueltas.
Un programa de Maple genera un mapa binario de las imágenes del microscopio ajustadas por umbrales seleccionados. Un segundo algoritmo crea un cuadro cuadrado de tamaño ajustable que examina toda la imagen binaria y prueba cada sitio de píxeles en busca de un valor (1 o 0) para proporcionar la base para contar las intersecciones (1) y los espacios que no se intersecan (0). En el pequeño límite de s, se puede lograr una medida relativa de la densidad vascular en cuestión de segundos. Las mediciones se utilizan para validar las imágenes de RM.
El equipo de la UCHC está demostrando nuevas formas en que la resonancia magnética se puede utilizar como una forma superior de detectar y caracterizar tumores pequeños (2-4 mm) de rápido crecimiento. Esta investigación permitirá a los médicos utilizar la resonancia magnética no invasiva para identificar y caracterizar los tumores cancerosos humanos en sus primeras etapas de desarrollo y seguir cuantitativamente el curso de las terapias. Hasta la fecha se han realizado resultados preliminares en ratones. Se prevén ensayos clínicos con pacientes humanos en un futuro próximo.
Si está interesado en modelar con COMSOL Multiphysics un dispositivo donde existan fenómenos piezoeléctricos, es muy posible que se plantee qué módulos adicionales va a necesitar con COMSOL.
Jinlan Huang nos explica en un reciente artículo del blog de COMSOL que eso depende de los tipos de materiales incluidos en el sistema y las características específicas que se desee utilizar en el análisis.
El artículo echa un vistazo más de cerca a estos diferentes productos y explica lo que ofrecen.
El siguiente diagrama ilustra las características más comúnmente utilizadas relacionadas con el modelado de piezoelectricidad que proporcionan estos módulos: